В периоды нестабильности проявляются все качества и навыки управленцев. Это время, которое дает оценку стратегическому мышлению специалиста или его отсутствию. В такие времена меняются подходы и особенности управления. Решения должны приниматься незамедлительно. Любое промедление приближает к критической точке – точки безубыточности, после которой уже наступает период, когда отель начинает тонуть. Удержать его наплаву могут управленцы, не боящиеся принимать кардинальные решения, направленные на восстановление бизнеса, насколько это возможно.
Изменение форматов управления без боязни ошибок на основе четкого анализа новых тенденций, внедрение новых продуктов для привлечения новых сегментов бизнеса, прогнозирование нескольких сценариев для различного стечения обстоятельств, умение расставлять приоритеты в пуле новых задач, разумный подход к оптимизации и минимизации расходов, умение убеждать и быть авторитетом с целью сохранения ключевой команды – это самый минимум, который требует такое время от управляющего.
Изменение форматов управления без боязни ошибок на основе четкого анализа новых тенденций, внедрение новых продуктов для привлечения новых сегментов бизнеса, прогнозирование нескольких сценариев для различного стечения обстоятельств, умение расставлять приоритеты в пуле новых задач, разумный подход к оптимизации и минимизации расходов, умение убеждать и быть авторитетом с целью сохранения ключевой команды – это самый минимум, который требует такое время от управляющего.
На ошибках учатся. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Ничегонеделание в период нестабильности – приговор для предприятия. Умение держать руку на пульсе и быстро реагировать на изменения – это путь к выживанию.
#BURO hotel