Блог Светланы Буровой

Персонал, где брать, как удерживать

Полезное
Есть же компании, у которых нет проблем с персоналом, а соискатели мечтают к ним попасть.

Только комплексное решение проблемы дефицита персонала может иметь эффект. Оно, на мой взгляд, состоит из двух составляющих:

▪️ повышение привлекательности работодателя

▪️ привлечение персонала без опыта и его развитие


Итак, что делаем:

▪️ пересматриваем подход к работе с персоналом (отдел кадров - это просто кадровое администрирование и пережитки прошлого)

▪️ фокус на качество персонала, а не на количество (много не значит эффективно)

▪️ помним, что качество стоит дороже (профессионалов-альтруистов практически нет, все знают себе цену)

▪️ разрабатываем стратегию развития HR (с фокусом на долгосрочную перспективу, в ближайшие годы ждать пополнения рядов соискателей не стоит)

▪️ создаём корпоративную культуру (именно Культуру, а не только Action plan)

▪️ повышаем зарплаты по необходимости в соответствии с рынком и стоимостью жизни в вашей локации (больше зарабатываем, больше тратим)

▪️ доводим зарплаты в развивающихся локациях с большим дефицитом до уровня более привлекательных, чтобы к вам ехали (иначе смыл менять Москву или Сочи на городок N)

▪️ принимаем на работу универсальных менеджеров, способных и готовых обрабатывать смежный участок (за деньги, разумеется)

▪️ инвестируем во внешнее обучение (не забываем включить в бюджет)

▪️ выбираем тщательно внешних тренеров (много поверхностных проходимцев)

▪️ разрабатываем внутреннюю систему обучения и наставничества (должна быть интересной)

▪️ доплачиваем наставникам, они охотнее будут это делать (бесплатно сыр в мышеловке)